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Meine BlogArtikel

Das awe-Gefühl erleben, verstehen, verstärken

Psychologische Sicherheit und Lernkultur fördern als Führungskraft

Erfolg und Weiterkommen erlebbar machen als Führungskraft – mit der TaDaaa-Liste

Stress und Belastungen reduzieren – mit den 4Ds

Positiv delegieren als Führungskraft – einige Impulse

Den Alarm im Kopf ausschalten: Introvision als Meditationsübung

Stärken stärken als Führungskraft: 10 1/2 Anregungen

Wieso Du eineN besteN FreundIn im Job brauchst – und wie Führung soziale Verbindungen stärken könnte/sollte/müsste

Den Zufall zum Plan machen: Als Führungskraft die Chancen der Serendipität nützen

Positiver und produktiver: Happiness-Hacks vom Weltglücksgipfel

Meetings besser planen, leiten, nachbereiten als Führungskraft – ein paar Anregungen

Jahresgespräche positiv(er) führen – 8,5 Tipps

Leadership-Prioritäten 2023: 8 Prognosen

SOAR-Analyse statt SWOT: Systematisch das Positive erkunden

Sinnerleben verständlich(er) machen

Ein verfrühter Nachruf – auf Dich

Schwächen relativieren, Stärken regulieren als Führungskraft

Wieso Frankl gelesen, gedacht, verehrt gehört – 7 Inspirationen

Fair & nachhaltig & erfolgreich: 11 Gründe, wieso ich für die Gemeinwohlökonomie (GWÖ) bin

Positive Führung ein-, aus- und durchführen: ein paar Ahas und Öhas von VERBUND

Psychologisches Kapital (PsyCap) nutzen als Führungskraft – 7 Dinge, die Sie wissen sollten

Selbst! Mit!! Gefühl!!! Innere Komplizenschaft als Führungs-Kraft verstehen und nutzen

Optimaler Optimismus als Führungskraft – mit PIIP

15 (+3,5) Buchtipps zu Positiver Führung

Was Positive Führung ist, nicht ist, will, braucht

Positiv führen im StartUp – 8 mögliche Lektionen

Team-Flow als Führungs-Kraft verstehen und ausbauen

Positiv führen in schwierigen Zeiten – einige Anregungen

Meetings besser vorbereiten, leiten, nacharbeiten als Führungskraft – (viel mehr als) 7 Tipps dazu

7 Dinge, die ich aus dem neuen Weltglücksbericht gelernt habe

Komplimente machen als Führungskraft – wozu und wie?

Werte-geleitet leiten: 5 Anregungen für Führungskräfte

Positives Coaching: Was es ist und was es (nicht nur) Führenden bringt

Runterkommen, wenn’s hoch hergeht: Fokus-Übung Kastanienblatt

P.O.S.S.I.T.I.V.E statt SMARTE Ziele auswählen und verfolgen als VorgesetzteR

Was ich in der Stressklinik gelernt habe – über den Stress, über mich, über meinen Stress

Was Positiv Führende von der Sparda-Bank München lernen können

Als Führungskraft Energievampire besser handhaben in 6 Schritten

Stärken stärker stärken als Führungskraft: Antworten auf 11 Fragen, die mir immer wieder gestellt werden

Exzellent führen – als IntrovertierteR

9 Dinge, die Sie vom – ja, ganz genau: Jobcenter Osnabrück über Positive Leadership und Positive Psychologie lernen können

13 Podcasts für Positiv Führende

Was positive Leaders vom Schweizer Militär lernen können

So führt eine positive Führungskraft

Negative Nachrichten (halbwegs) konstruktiv rüberbringen als Führungskraft

Positive Führung ein- und ausführen: ein paar Ahas und Öhas von dm Österreich

Phygital führen und organisieren – ein paar Anregungen

Burnout verstehen und verhindern als Führungskraft – Mini-Serie 4/4

Burnout verstehen und verhindern als Führungskraft – Mini-Serie 3/4

Burnout verstehen und verhindern als Führungskraft – Mini-Serie 2/4

Burnout verstehen und verhindern als Führungskraft – Mini-Serie 1/4

Positiv Führen in fordernder Zeit: 15 Tipps (und noch ein paar mehr)

7 aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte

Positives Führen im Krankenhaus einführen (und nicht nur da) – ein paar Hinweise

Miniserie Positive Emotionen verstehen und verstärken als Führungskraft – 4/4

Miniserie Positive Emotionen verstehen und verstärken als Führungskraft – 3/4

Miniserie Positive Emotionen verstehen und verstärken als Führungskraft – 2/4

Miniserie Positive Emotionen verstehen und verstärken als Führungskraft – 1/4

Meine größte Schwäche – und wie ich mit ihr umgehe

Mit schwierigen Menschen leichter klarkommen – die Metta-Übung

Positive Leadership neu einführen – ein paar Ahas und Öhas

Sinn-voller führen – Miniserie, Teil 4/4: Interview Prof. Dr. Tatjana Schnell

Wie mehr Wozu? Sinn-voller führen – Miniserie, Teil 3/4

Wozu mehr Wozu? Sinn-voller führen – Miniserie, Teil 2/4

Sinn-voller führen: Miniserie, Teil 1/4

Gechillter mit/trotz/dank Smartphone: Eine Fokusübung

21 Fragen an 21: Anregungen für den Start ins neue Arbeitsjahr

Als FührendeR Wachstum aus/an Krisen stärken: Interview mit Dr. Judith Mangelsdorf, Miniserie, Teil 3/3

Als FührendeR Wachstum aus/an Krisen stärken: Miniserie, Teil 2/3

Adventskalender mit famPLUS (4/4): (Halbwegs) fein allein sein

Mitarbeitergespräche mal anders: Tipps von 9 Expert*innen

Als FührendeR Wachstum aus/an Krisen stärken: Miniserie, Teil 1/3

Adventskalender mit famPLUS (3/4): 8 Tipps für eine nicht perfekte Adventszeit – oder waren’s 7?

Meinen Chef positiv führen: ein paar Anregungen

Adventskalender mit famPLUS (2/4): Gut in Verbindung sein

Virtuos virtuell wirken: 5 Erfolgsstrategien für Remote Führende

Tadaaaas statt nur ToDos: Erfolgreicher mit Erfolgen umgehen

Adventskalender mit famPLUS (1/4): Für mich gut sorgen

Wie Corona-spät ist’s bei Dir? – Interview Dr. Marc Wittmann

Die größten Herausforderungen für virtuell Führende und Geführte

14 Dinge, die Sie über die Ein- und Durchführung von Positive Leadership wissen sollten

Vertrauen verstehen, verstärken, wiedergewinnen als ChefIn – Serie, Teil 4

Vertrauen verstehen, verstärken, wiedergewinnen als ChefIn – Serie, Teil 3

Vertrauen verstehen, verstärken, wiedergewinnen als ChefIn – Serie, Teil 2

Vertrauen verstehen, verstärken, wiedergewinnen als ChefIn – Serie, Teil 1

Tandem-Führung: Was bringt, was braucht, wie klappt sie?

Virtuelle Wir-ologie schaffen: die anderen Tipps für Remote Leaders

Pausenkultur als ChefInnensache: 9 Tipps für produktivere Auszeiten

10 Dinge, die Sie über Zuversicht wissen sollten

Optimismus optimal dosieren – mit mentalem Kontrastieren und WOOP-Technik

„Es gibt nichts Schlimmeres als einen depressiven Psychologen“: Interview mit Dan Tomasulo

Ohne Daten keine Taten: die eigenen Reglerstände messen

20 Fragen zu 50% von 2020: Impulse für eine Halbzeitbilanz

Führende neben mir führen nach der IOWA-Formel

Positive Leadership messen und trainieren – mit dem PERMA-Lead-Profiler

Die Informationsflut bewältigen – Strategien für Führende

Mein Miteinander sortieren und stärken – mit dem Beziehungsrad

Teams positiv führen mit dem GRPI-Modell

Denk Dich down – maximal wirksame Abwärtsstrategien

Klar sein in der Unklarheit: Souveränität zweiter Ordnung

„… und beruflich so?“ Job Crafting als Impuls für IHREN Tag der Arbeit

Helfen hilft den Helfern: Was Random Acts of Kindness sind und bringen

Erfolge wahrnehmen und wertschätzen – Serie „Mehr Glück im Job, gerade jetzt“, Teil 5

Möglichst sinnlos führen – Serie „Mehr Glück im Job, gerade jetzt“, Teil 4

Miteinander mehren – Serie „Mehr Glück im Job, gerade jetzt“, Teil 3

Flow, Fokus und Engagement stärken – Serie „Mehr Glück im Job, gerade jetzt“, Teil 2

Obenrum schön – und innen? Virtuos virtuell führen: 12 Tipps

Emotionen konstruktiv handhaben – Serie „Mehr Glück im Job, gerade jetzt“, Teil 1

Gerade jetzt: Positiv führen in schwieriger Zeit

Xing-Klartext: Klar führen in unklaren Zeiten

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 7

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 6

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 5

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 4

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 3

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 2

Stärken stärken im Job – Serie, Teil 1

Mit Positive Leadership ins neue Jahr(zehnt)

Heile durch den Wahnsinn: Nennt es Meditation, Fokus-Übung oder wie auch immer

Oh Du Fröhliche! 5 Tipps für Ihre Rede auf der Weihnachtsfeier

Lass gut sein – weniger Projekte, Initiativen etc.

Wertschöpfung durch Wertschätzung: Feedbackdusche

Glück beim Zähneputzen: die 4 Gute-Nacht-Fragen

„Mach mal Du“: Wirksam delegieren als Führungskraft

Positive Leadership: Interview mit Kim Cameron

„Schwächen werden über- und Stärken werden unterschätzt“

Der Body Scan: Runterkommen, wenn’s hoch hergeht

Die Nordsibirische Eisenbahn: eine Übung zur Selbstregulation